Kai-Dietrich Scheppe

Kurzprofil

CIO / CTO / CTPO mit über 25 Jahren internationaler Erfahrung in strategischer IT-Führung und digitaler Transformation
Aufbau und Optimierung von skalierbaren Software-, Plattform- und IT-Organisationen
Branchenexpertise in Resilienz, Logistik, Industrie, Handel, Hospitality, Telco und Digitalplattformen
Spezialisiert auf Cloud-Strategien, Security, DevOps, Post-Merger-Integration und datengetriebene IT-Architekturen
Erfolgreiche Umsetzung komplexer M&A- und Change-Management-Projekte
Führungsspanne bis 200 Mitarbeiter (intern / extern), Budgetverantwortung bis 25 Mio. €
Internationale Erfahrung mit verteilten, cross-funktionalen Teams
Starker Business-Fokus, innovationsgetrieben, ergebnisorientiert
Deutscher Muttersprachler, Englisch auf Native-Level
Führungsspanne bis 200 MA, Budgets bis 25 Mio. €

Unternehmen: Firmway GmbH - Mitgründer

Permanente Position | Standort: Frankfurt a.M.
Kontext: Europäisches Deep-Tech-Startup im Bereich Lieferkettenresilienz
Fokus: Entwicklung einer Plattform zur Risikoquantifizierung, Störungserkennung und Transparenz über mehrere Lieferstufen

Cloud-Architektur, Plattformstrategie, Datenmodellierung, agile Produktentwicklung, Skalierbarkeit, UX-Design, technisches Leadership.

Aufbau der gesamten technischen Architektur und Produktstrategie (Cloud, Plattform, Data).
Verantwortung für Infrastruktur, Softwareentwicklung, UX und Datenmodellierung.
Einführung agiler Entwicklungsprozesse und Definition des MVP mit Fokus auf Skalierbarkeit.
Entwicklung des Produkt- und Vermarktungskonzepts gemeinsam mit den Gründern.

Kunde: Avalia Systems

Projekt | Standort:Remote
Kontext:Technische Due Diligence

Evaluierung von Produkt, Belegschaft, Governance & Prozesse, Architektur, Qualitätssicherung & Messbarkeit

Kunde: BKM Stahl und Anlagenbau GmbH

Unternehmensgröße: 50 Mitarbeiter

Projekt | Standort: Berkhöpen
Kontext: Projektübernahme ERP Einführung

Das Projekt wieder neu auszurichten und erfolgreich beenden

Übernahme der Projektleitung in einer kritischen Projektphase
Konsolidierung und Sicherung der Qualität der bestehenden Anforderungsdokumentation
Durchführung einer strukturierten GAP-Analyse zur Schärfung der Zieldefinition
Nutzung agiler Projektmethodik (Scrum) zur besseren Steuerung und Transparenz
Einrichtung eines Test- und Schulungssystem zur frühzeitigen Nutzerbeteiligung
Erfolgreiche Einführung des Systems in die Produktion im laufenden Betrieb

Kunde: Paki Logistics GmbH, Faber Group

Unternehmensgröße: 200 Mitarbeiter (Gruppe: 900 Mitarbeiter)

Projekt | Standort: Ennepetal
Kontext: Vakanzüberbrückung
Budgetverantwortung: 10 Mio. €
Personalverantwortung: 26 interne & 6 externe Mitarbeiter
Direct Reports: 11

Führungskompetenz, strategisches Denken, digitale Transformation, Prozessoptimierung, technisches Know-how, Innovationsmanagement, IT-Sicherheit und Compliance, Kundenorientierung, Zusammenarbeit und Integration, Projektmanagement, analytische Fähigkeiten.

Führung der IT-Organisation
Mitglied des Gruppen-IT-Committees
Digitale Transformation
Produktentwicklung digitaler Services im Ladungsträgermanagement
IT-Betrieb (On-Premise, Cloud)
Data Warehouse & Data Analytics
IT-Sicherheit

Drastische Erhöhung der IT-Kundenzufriedenheit
Deutliche Verbesserung der Zusammenarbeit mit der Gruppe und den Service Providern
Entwicklung und Umsetzung einer IT-Strategie zur Digitalisierung
Einführung von Microsoft Dynamics 365 CRM und Scrum zur Prozessoptimierung
Wiederherstellung von Backup- und Recovery-Prozessen
Umsetzung von GITC und TOMs, Mitwirkung an IT-Sicherheitsrichtlinien
Erfolgreiche Inbetriebnahme der Applikation „Best Match“ nach monatelangem Stillstand
Erfolgreiche Weiterführung des ERP-Upgrades von Navision auf MS 365 Business Central

Unternehmen: Dish Solutions GmbH (vorher Hospitality Digital GmbH) & Eijsink GmbH

Permanente Position | Standort: Düsseldorf
Kontext: Post-Merger mit Eijsink GmbH
Budgetverantwortung: 25 Mio. €
Personalverantwortung: 200 (intern & extern)
Direct Reports: 5

IT-Integration, Change Management, Post-Merger Integration, IT-Sicherheit, Budgetmanagement, E-Commerce-Optimierung, Cloud-Strategie, DevOps, Plattformoptimierung.

Führung der gesamten IT-Organisation nach der Fusion mit Eijsink GmbH.
Integration der IT-Operations und Geschäftsprozesse beider Unternehmen.
Entwicklung und Umsetzung einer gruppenweiten IT-Strategie, einschließlich der Cloud-Transformation.
Verantwortung für IT-Sicherheit und Compliance.
Leitung des operativen Tagesgeschäfts und der strategischen IT-Planung.

Erfolgreiche Integration von Eijsink in die IT-Landschaft von Dish Solutions.
Implementierung einer Cloud-Strategie, die Kosten um 30% senkte.
Optimierung der IT-Sicherheit und Reduzierung von Sicherheitsvorfällen um 50%.
Einführung eines neuen E-Commerce-Systems, das den Umsatz um 25% steigerte.

Unternehmen: Dish Solutions GmbH

Permanente Position | Standort: Düsseldorf
Kontext: Operational Management
Budgetverantwortung: 20 Mio. €
Personalverantwortung: 150 (intern & extern)
Direct Reports: 3

Strategisches IT-Management, DevOps, Cloud-Strategie, IT-Sicherheit, Infrastrukturmanagement, Softwareentwicklung, Produktmanagement, Datenanalyse.

Führung der IT-Entwicklungs- und Betriebsteams.
Einführung neuer Cloud- und DevOps-Praktiken.
Verantwortlich für die IT-Sicherheit und den Betrieb der Infrastruktur.
Optimierung der Geschäftsprozesse und Plattformen.

Verbesserung der IT-Effizienz um 40% durch Automatisierung und DevOps.
Erfolgreiche Cloud-Migration, die Betriebsstörungen um 25% reduzierte.
Einführung eines neuen IT-Sicherheitskonzepts, das die Sicherheitsrisiken um 60% senkte.

Kunde: WCG GmbH

WCG GmbH: Ein mittelständisches Beratungsunternehmen, spezialisiert auf Business Excellence, Strategie- und Markenentwicklung.

Projekt | Standort: Siegen
Kontext: Startup

Technische Umsetzung, Produkt-Roadmap-Entwicklung, Innovationsmanagement, strategische Personalplanung, Wachstumsplanung, Investorenpräsentation.

Unterstützte die technische Umsetzung nach der Gründung eines Startups für die Kunden der WCG.
Entwickelte eine Produkt-Roadmap und innovative Ideen, basierend auf umfassender Erfahrung und bestehenden Konzepten.
Erstellte strategische Personal- und Wachstumspläne bis zum geplanten Exit.
Präsentierte den technischen Aufbau der Lösung in Meetings mit potenziellen Investoren, um das Team zu unterstützen.

Erfolgreiche technische Umsetzung und Präsentation der Lösung vor Investoren.
Erstellung einer skalierbaren Produkt-Roadmap zur Unterstützung des Wachstums.
Entwicklung und Umsetzung eines Personalplans zur Optimierung der Ressourcen und zur Vorbereitung auf den Exit.

Unternehmensgröße: 4.000 Mitarbeiter
Projekt | Standort: Permanent | Düsseldorf
Kontext: Interner Merger
Budgetverantwortung: 12 Mio. €
Personalverantwortung: 65
Direct Reports: 3

IT-Organisationsaufbau, Systemintegration, Cloud Program Management, Teamkoordination, Rechenzentrums- und Cloud-Migration, Site Reliability Engineering (SRE), Plattformentwicklung, Kostenreduktion.

Aufbau einer neuen, internen IT-Organisation zur Zusammenführung von StepStone Continental Europe und TotalJobs Group.
Integration zweier Technologielandschaften zu einer gemeinsamen IT-Plattform für IT, Product Management und Marketing.
Leitung des Cloud Program Managements für die StepStone Group.
Koordination der Zusammenarbeit von über 70 Produktteams, Bereitstellung von AWS Cloud und Rechenzentrum-Infrastrukturen.
Planung und Durchführung der Migration aus einem belgischen Rechenzentrum in die Cloud.

Vollständige Integration von IT-Operations innerhalb von 3 Monaten.
Einführung von Site Reliability Engineering (SRE).
Erfolgreiches Deployment einer Plattform zur Produktentwicklung für 1000 Mitarbeiter.
Reorganisation und effiziente Zusammenarbeit von 70 Produktteams über beide Organisationen hinweg.
Bereitstellung einer neuen AWS Cloud Infrastruktur mit 50% Kostenreduktion über 3 Jahre.
Standardisierung von Prozessen, einschließlich des Ticketprozesses mit über 3000 Tickets pro Monat.

Projekt | Standort: Permanent | Düsseldorf
Kontext: Operational Management
Budgetverantwortung: 14 Mio. €
Personalverantwortung: 180
Direct Reports: 3

Software Development, Infrastruktur, DevOps, E-Commerce, Prozessoptimierung.

Übernahme der Gesamtorganisation vom CTO, um ihm die Fokussierung auf die Gruppe zu ermöglichen.
Leitung der Produktentwicklung mit 26 Teams.
Management der Operations in einer hybriden Cloud- und Datenzentrum-Umgebung.
Abschluss der Cloud-Migration durch Umwandlung einer Shift & Lift Plattform in eine Cloud Native Plattform.
Entwicklung und Implementierung eines neuen, cloud-spezifischen Sicherheitskonzepts.

Erhöhung der Anzahl der Releases um 400% durch die Einführung eines One-Click Deployment Prozesses.
Etablierung mehrerer tausend Service Releases pro Jahr durch Delegation an die Teams.
Erweiterung der E-Commerce Plattform durch Self-Service Features, wodurch der Umsatz von ca. 1 auf 10 Mio. Euro gesteigert wurde.
Aufbau eines automatisierten Test Frameworks für CI/CD mit ca. 800 Testfällen, die in 45 Minuten durchlaufen werden konnten.

Projekt | Standort: Permanent | Düsseldorf
Kontext: Operational Management, Reorganisation
Budgetverantwortung: 8 Mio. €
Personalverantwortung: 120
Direct Reports: 2

IT / Organisationsmanagement, Softwareentwicklung, Prozessoptimierung.

Setup der IT für eine neue Business Unit mit 17-20 internationalen Entwicklungsteams.
Einführung einer Service-orientierten Architektur (SOA) zur Modularisierung der monolithischen Legacy-Software.
Bereitstellung von IT-Services für die gesamte StepStone Group.
Implementierung eines zentralen Data Warehouse für verbesserte Datenanalyse und -verwaltung.
Etablierung agiler Softwareentwicklungsprozesse basierend auf Scrum und Kanban.
Modernisierung der Feed-Plattform zur automatisierten Inserierung von ca. 1500 Feeds, die 70% des Contents abdecken.

Kunde: BKM Stahl und Anlagenbau GmbH

Unternehmensgröße: Mittelständisches Unternehmen

Projekt | Standort: Berkhöpen

Kontext: Growth, Networking

Digitale Optimierung, Produktpräsentation, Servicekatalogerstellung, Netzwerkmanagement, Internationalisierung.

Optimierung der digitalen Unternehmensdarstellung, um die Sichtbarkeit und Attraktivität zu erhöhen.
Verbesserung der Produktpräsentation zur Steigerung der Kundenbindung und Verkaufszahlen.
Erstellung eines umfassenden Servicekatalogs zur klaren Darstellung der angebotenen Dienstleistungen.
Nutzung eines internationalen Netzwerks zur Erweiterung der Kundenbasis und Steigerung des Unternehmenswachstums.
Internationalisierung der Dienstleistungen und Produkte, um neue Märkte zu erschließen und die globale Präsenz zu stärken.

Unternehmen: New Yorker GmbH

New Yorker GmbH: Ein führender, deutscher Modeeinzelhändler, mit 1200 Filialen in 48 Ländern.

Unternehmensgröße: 23.000 Mitarbeiter
Projekt | Standort: Permanent | Braunschweig
Kontext: Operational Management
Budgetverantwortung: 2 Mio. €
Personalverantwortung: 17
Direct Reports: 17

Internationale Softwareentwicklung, Prozessoptimierung, Softwareentwicklungsstrategie, Anforderungsmanagement, IT-Integrationsmanagement, ERP-Systeme, Qualitätssicherung.

Leitung der internationalen Softwareentwicklung für 1000 Filialen in 40 Ländern.
Umgestaltung und Optimierung der Softwareentwicklungsprozesse durch klare Prozesse und Vorgaben.
Entwicklung einer umfassenden Softwareentwicklungsstrategie und Guidelines für Business Intelligence, ERP und Point Of Sale (POS).
Leitung des Projekts zum Austausch eines selbstentwickelten ERP-Systems gegen Microsoft Dynamics AX mit ca. 40 externen Entwicklern.
Aufbau und Implementierung einer Qualitätssicherung für Software und Data Warehouse.

Unternehmensgröße: 1.500 Mitarbeiter (Products & Innovation), 118.000 Mitarbeiter (Deutsche Telekom AG)
Projekt | Standort: Permanent | Darmstadt
Kontext: Operational Management
Budgetverantwortung: 10 Mio. €
Personalverantwortung: 50 (intern und extern)
Direct Reports: 2

Portalentwicklung, Hochverfügbarkeit, Kundenzufriedenheit, Infrastruktur-Optimierung, Konfigurationsmanagement, Projektmanagement, Scrum, Streaming-Plattform-Entwicklung, E-Commerce, Anforderungsmanagement.

Entwicklung und Optimierung des größten hochverfügbaren General-Interest-Portals in Europa, bestehend aus bis zu 30 individuellen Unterportalen, mit 26 Millionen Kunden und 4,5 Milliarden Seitenaufrufen pro Monat.
Steigerung der Verfügbarkeit von 99,9% auf 99,99%.
Reduktion der notwendigen Infrastruktur um 33% durch den Einsatz hochperformanter Auslieferungsserver (Varnish).
Entwicklung von Konfigurationsmöglichkeiten, die es 80% der Softwareentwicklung erlaubten, von Nicht-Entwicklern durchgeführt zu werden.
Aufbau einer der ersten Streaming-Plattformen (Videoload) und einer Erotic Lounge mit speziell zu schützenden Inhalten.
Umsetzung eines E-Commerce-Portals für Softwareprodukte (SoftwareLoad).

Projekt | Standort: Permanent | Darmstadt
Kontext: Standardisierung

Standardisierung von Web-Technologien, Integration mobiler und Desktopinhalte, Mensch-Maschine-Interaktion, Repräsentation auf internationalen Konferenzen, Entwicklung von Web-Standards, Einführung neuer Technologien, Monetarisierung von Innovationen.

Vertretung der Deutschen Telekom AG im World Wide Web Consortium (W3C) zur Standardisierung von Web-Technologien.
Teilnahme an Paneldiskussionen auf weltweiten Konferenzen als Vertreter eines der größten ISPs in Europa (T-Online).
Mitwirkung an der Erstellung und Entwicklung von Web-Standards wie XForms, POWDER, HTML 5 und CSS.

Projekt | Standort: Permanent | Darmstadt
Kontext: Operational Management
Budgetverantwortung: 7 Mio. €
Personalverantwortung: 6

Systemanalyse, Zusammenarbeit mit externen Entwicklern, Qualitätssicherung, Anforderungsmanagement, Prozessstandardisierung.

Durchführung einer erfolgreichen Analyse des bestehenden CMS-Systems zur Bestückung der Portale von T-Online, das danach weitere 10 Jahre genutzt wurde.
Umsetzung aller Entwicklungsaufgaben in Zusammenarbeit mit externen Entwicklern.
Aufbau einer automatisierten Qualitätssicherung.
Einrichtung eines Anforderungsmanagementsystems und eines Change Request Boards zur effizienten Priorisierung von Anforderungen für etwa 25 Portale.

Unternehmen: Mozquito Technologies AG

Mozquito Technologies AG: Ein Startup, spezialisiert auf XML-basierte Webapplikationen.

Projekt | Standort: Permanent | München
Kontext: Off-the-shelf Software Development
Budgetverantwortung: 1 Mio. €
Personalverantwortung: 8
Direct Reports: 8

Prozessoptimierung, Softwareentwicklung, Projektmanagement, Zeitmanagement.

Optimierung des gesamten Produktherstellungsprozesses von der Idee über die Softwareentwicklung bis hin zur fertigen Verpackung im Regal, wodurch erstmals der Zeitplan für Releases eingehalten wurde.

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